Our Commitment

MG线上电子游戏认识到,我们这个时代最大的挑战之一是做出决策和投资——努力和金钱——这将同时促进经济活力, ecological integrity and social justice. Economic vitality, 环境完整性和社会正义在短期和长期都是密切相关的. 这三重挑战和深层联系体现在可持续发展的概念中.

Recognizing sustainability as a core University value, 我们致力于通过提供知识,在社区和整个社会发挥领导作用, 研究和课程培养见多识广的毕业生谁能够创造一个积极的, just and sustainable future.

我们会在管理建筑环境的过程中,通过减少温室气体排放,全面拥抱可持续发展,并应对气候变化, energy, water, dining, purchasing, policies and transportation operations.

By integrating sustainability into the curriculum, research, co-curricular experience and campus operations, 我们将更好地为我们的学生服务,满足他们的社会使命,帮助创造一个至关重要的社会, ethical and prosperous civil society.

我们相信,我们对可持续发展的承诺要求我们与公共和私营部门的社区伙伴合作,以确保当地经济的繁荣, a sustainable urban environment and an equitable human community.

We reaffirm our commitment to carbon neutrality by 2050, 作为成为可持续发展大学的整体方法的一部分.

Sustainability Principles

As a campus, 我们将采取措施,在政策上坚持以下原则, commitments, 标准做法和日常行动,以实现我们的愿景,将可持续发展纳入我们的研究, teaching, operations and campus life.

  • Inclusion and Interdependence
    • 加强大学作为一个锚定机构的作用,积极促进当地经济的繁荣.
    • 构建更加包容合作的社会共同体,深化“一个大学”理念.
    • 构建我们的业务和教育使命,以强调系统思维和我们行动之间的联系, natural systems and ecological services.
    • 强调认识到,如果不创造公正的社会,就不可能有健康的经济和繁荣的环境.
  • Advancement of Application
    • 强调和加强现有的和新的新MG线上电子游戏可持续性和系统思维的研究和教学.
    • 增加跨学科的方法来解决课程中的可持续性问题.
    • 利用校园作为“生活实验室”,进行创新的应用研究和操作教学.
    • Provide clear methods for transferring innovation, research and operational best practices to the broader community.
    • 为课堂创新提供清晰的渠道,使之成为操作实践的一部分.
  • Resiliency and Well-being
    • Improve human and ecosystem health and well-being.

  • Innovation and Identity
    • Engage innovative ideas to eliminate our carbon footprint.
    • 通过将可持续发展与我们的其他优先事项相结合,建立一个独特的身份.
    • 推广我们的可持续发展努力,以吸引和留住优秀的学生、教师和员工.
  • Core Value and Accountability
    • Frame sustainability as a core value at the University of Denver.
    • 提高能源、水、劳动力和其他操作效率.
    • 改善我们的可持续发展指标,并实施明确的可持续发展报告模式和协议.

25x25 Sustainability Goals

  • Goals
    1. 到2020年将2007年的碳排放量减少24%,到2025年减少45%.
    2. 通过可再生资源在现场生产5%的DU能源需求.
    3. 继续减少校园用电50万度/年.
    4. Investigate a 20-year PPA for 20 percent of DU’s total energy needs.
    5. 将校园能源使用强度降低到比国家标准低40%.
    6. Reduce SOV commutes to less than 40 percent of total trips.
    7. 消除一年级和二年级学生在校园里买车的需求.
    8. 创建一支由50%的替代燃料车辆组成的“绿色舰队”.
    9. 到2020年达到自行车友好大学金牌等级,到2025年达到白金等级.
    10. 到2035年,实现70%的转用率,实现校园零废弃物.
    11. 通过支持和投资地方教育,促进大学作为锚定机构的作用, women-, minority- and alumni-owned businesses.
    12. Create and implement a campus Sustainable Purchasing Policy.
    13. Write and implement a campus Sustainable Storm Water Policy.
    14. 用水强度超过国家标准30%.
    15. Reduce 2007 levels of indoor water use by 30 percent.
    16. 将2007年室外灌溉用水减少40%.
    17. 从当地或经可持续认证的来源购买40%的食物.
    18. 通过分阶段的虫害综合管理方法,有机管理50%的土地, beginning with turf maintenance.
    19. 让整个杜社区参与可持续发展规划或实践.
    20. 通过社会公正的视角为所有新学生和员工提供可持续发展方面的培训.
    21. Assess sustainability literacy, 态度和文化纵向通过年度全校调查.
    22. 为所有学生实施课程和课外可持续性学习成果, 每个学位项目至少要确定或开设一门明确关注可持续发展的课程.
    23. 增加选修一门以上可持续发展相关课程的学生总数.
    24. 发展一个跨学科研究所,作为骨干,通过课程和研究项目支持社区参与的集体影响.
    25. Become AASHE STARS Gold by 2020 and Platinum by 2025.